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赵庄煤业守岗变轮岗 激发人力资源创效活力

发布时间:2020-07-29 来源:千赢官网登录 作者:千赢

在开拓一队干了8年材料员,长时间在一个固定的环境下从事同样的工作,很容易出现懈怠情绪和不思进取的自满心理,通过这次轮岗,虽说依旧从事材料员这份工作,但面对新的环境,对我来说却是一次学习交流、提升自己的机会。”机掘一队材料员路通对记者说。

据了解,像路通一样正在轮岗中的还有赵庄煤业所有涉及管钱、管人、管物的重要岗位人员。为最大限度提高重要岗位人员综合素质和业务能力,扩大重要岗位人员的知识面和业务面,赵庄煤业各基层单位认真梳理工作职能,结合自身岗位所需,根据各单位实际情况,就轮岗岗位期限、岗位工作流程、定期绩效考核等内容,提出合理有效的意见建议,相关机关科室汇总整合以后,积极制定下发专项制度措施,对部门内部轮岗、跨部门轮岗、管理岗位人员轮岗进行明确划分,按照各单位设定的轮岗岗位,依据月度、季度、年度等周期性工作流程,施行每一年一轮岗或者每两年一轮岗的管理办法,切实通过轮岗这一举措,让员工"动"起来,企业盘活人力资源。通过对各级管理人员按照单位党政之间、生产业务部室之间、机关行政单位与机关党群单位之间等进行轮岗交流的相关要求,对绩效考核差、职工反响强烈、班子不团结的管理岗位人员,随时给与轮岗交流调整,进一步加强各级管理人员的综合素质和领导能力。

同时,为最大限度避免人员轮岗对矿井正常生产秩序带来不利影响,赵庄煤业各基层单位结合自身实际,建立轮岗协调沟通机制,提前将轮岗岗位与轮岗人员告知员工,定期与轮岗人员进行沟通,解决工作中可能产生的问题,确保轮岗人员在最短时间之内熟悉工作坏境,高效率投入到工作中。

“长时间在一个岗位,很容易形成惰性,一些要害岗位的职工甚至会‘倚老卖老’,摆出一副‘专家’、‘权威’的架势,通过对重要岗位人员实行轮岗,既起到了优化人力资源配置的效果,又遏制了常态化下养成傲性、霸道作风,同时,各轮岗人员通过不断进行岗位培训和岗位交流之后,还可以有效促使有发展潜力的‘后备’人才从‘专业性’人才成长为‘综合性’人才的转变,为矿井全面提升治理效能提供坚实保障。”赵庄煤业副总工程师兼人力资源部部长刘海燕向记者讲道。

目前,重要岗位人员轮岗制度还处于试行阶段,各项相关工作正有序推进。下一步赵庄煤业将对轮岗中反馈的问题加以修改完善,进一步提高重要岗位人员综合素质和能力,最大限度将重要岗位人员潜能释放,有效培养复合型人才队伍,不断激发重要岗位人员队伍内生动力,促进企业效率效益提升。


责任编辑:张娟
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